Отслеживание всего процесса

Управление проектом от создания проекта до его приемки, включая Планирование, Дизайн, Закупка, СМР, Контроль процесса, Сдача проекта, Послепродажное обслуживание.

Контроль качества 

Существует пять центров: центр руководителя проекта, контроля качества, затрат, план-графика и контроля за документацией. Персоналы имеют богатый опыт в реализации и управлении проектом в Китае и за рубежом, получив сертификаты управления проектом, такие как Национальный конструктор первого и второго класса, PMP, среднее и высшее служебное звание.

Концепция управления 

Продвигать «Проектно-ориентированную» модель управления и контроля, чтобы лучше реагировать на потребности клиентов за счёт повышения личной эффективности и взаимодействия в команде. Выполняя обещание "Акцент на нуждах клиента", достичь долгосрочную взаимовыгодную выгоду для клиентов, компании и сотрудников.